Führungskräfte und Organisationen in Ihrer Entwicklung zu unterstützen.
Der systemische Ansatz ist die Basis für die Entwicklung individueller, neuer und bedarfsgerechter Organisationsformen. Die Zukunft verlangt dazu Führungskräfte, die Visionen entwickeln, die Visionen dann auch in ihr Tagesgeschäft übersetzen und damit marktorientiert, orientiert am Bedarf der Gesellschaft, mit ihren Teams leben und umsetzen.
Noch was: Führung muss führen! Das bedeutet über den Tellerrand zu schauen, Funktionen beschreiben und definieren zu können, diese Funktionen mit Rollen, Aufgaben und Personen zu verknüpfen. Das ist führen.
Um dieses TUN auch wirklich in den täglichen Aufgaben zu verankern, wird das Setting der Seminarumgebung auf Segelyachten verlegt. Diese ungewöhnliche Umgebung öffnet den Geist für Neues. Das direkte Feedback aus den erlebten Situationen zum eigenen Führungsstil, Änderungen in der Führung gleich umzusetzen und auf die Wirkung zu prüfen. So werden ganz besondere emotionale Anker und Erlebnisanker gesetzt, die die nachhaltige Nutzung des erworbenen Wissens langfristig sicherstellen.
Restrukturierung braucht einen ganzheitlichen Ansatz. Symptome hängen IMMER an Ursachen. Die Ursache zu finden, ist die Voraussetzung und Basis für erfolgreiches und nachhaltiges Change-Management. Management? Ja es braucht Management-Skills um Strategien der Führung umzusetzen.
Ohne TUN, beginnen Strategie nicht zu leben. Ohne Kommunikation kommen Strategien nicht in den Systemen und Subsystemen an.
Zum TUN gehört einen klare und individuell entwickelte Kommunikationsstruktur, ein Playbook. Dieses Playbook entwickeln wir gemeinsam in den Portionen, die Sie wollen. Mehr geht immer.
Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen,
durch die sie entstanden sind.
(Albert Einstein).
• technisch-kaufmännische Ausbildung
• KFZ-Einzelhandel, Großhandel, Konstruktionsbüro (Praktika), Unterhaltungselektronik, Sportmarketing
• Sanierungen, Betriebsübernahmen
• Prozessoptimierungen, Prozessentwicklung
• Team-Bulinding, Teamentwicklung
• Aufbau von Führungskräften, Entwicklung von Führungskräften
• Strategisches und operatives Con
• technisch-kaufmännische Ausbildung
• KFZ-Einzelhandel, Großhandel, Konstruktionsbüro (Praktika), Unterhaltungselektronik, Sportmarketing
• Sanierungen, Betriebsübernahmen
• Prozessoptimierungen, Prozessentwicklung
• Team-Bulinding, Teamentwicklung
• Aufbau von Führungskräften, Entwicklung von Führungskräften
• Strategisches und operatives Controlling, Planungsrechnung
• Marketing ATL/BTL, Performance-Marketing
• Vision: Entwicklung/ Ausbildung jenes Typs an Führungskräften und Organisationen, die die Zukunft gestalten. Nachhaltig. Umfassend. Zum Besten Ganzen.
• Erfahrung weiterzugeben, Menschen und Aufgaben zu „matchen“ zum „besten“ Ganzen.
• Über 40 Jahre Berufserfahrung
• Über 50 Jahre Segler
• Warum Segeln als „Tool“?
systemisch – zukunftsor
• Vision: Entwicklung/ Ausbildung jenes Typs an Führungskräften und Organisationen, die die Zukunft gestalten. Nachhaltig. Umfassend. Zum Besten Ganzen.
• Erfahrung weiterzugeben, Menschen und Aufgaben zu „matchen“ zum „besten“ Ganzen.
• Über 40 Jahre Berufserfahrung
• Über 50 Jahre Segler
• Warum Segeln als „Tool“?
systemisch – zukunftsorientiert – faktisch – Menschen zentriert - kommunikationsbedürftig – vom TUN geprägt – direktes ungeschmücktes Feedback, vor allem zur Führung.
• Start mit 13 Jahren
• 1979 erste nationale Regatta
• 33 nationale Meistertitel
3 EM-Titel, mehrmals Top 10
2 Vize-WM, mehrmals Top 10
• Teilnahme Admirals-Cup 1983
• Ausbildner Fahrtenbereich 2 und 3
• Nationaler Schiedsrichter (Umpire)
• Prüfer FB Binnen
• Segelinstruktor OeSV